AHALab × ZimaBlueAI

Grafiken für den Unterricht

19 originelle Unterrichtsbilder / SVG + PNG

17 Hauptbilder + 2 Methodenerweiterungen. Diagramme für Abläufe, Verzweigungen, Verantwortung und Feedback; keine erfundenen Nutzerdaten. Bilder anklicken zum Vergrößern, SVG ist editierbar, PNG für Folien geeignet. Auf dem Handy können Originalbilder geöffnet und vergrößert werden.

Zurückblick auf jüngste Erlebnisse, relevante Szenarien wählen, mit vorhandenen Stärken kleine Schritte machen. Reflexion ist optional, keine Persönlichkeitsbeurteilung.

01 · Fürsorge und Selbstwahrnehmung führen zu einer Handlung

Zurückblick auf jüngste Erlebnisse, relevante Szenarien wählen, mit vorhandenen Stärken kleine Schritte machen. Reflexion ist optional, keine Persönlichkeitsbeurteilung.

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Kursdesign vorhanden, formaler Unterricht noch nicht gestartet; App im Beta-Test mit wenigen Nutzern; Markt- und Langzeitwirkung noch zu prüfen.

02 · Geschehenes und zu Prüfendes getrennt betrachten

Kursdesign vorhanden, formaler Unterricht noch nicht gestartet; App im Beta-Test mit wenigen Nutzern; Markt- und Langzeitwirkung noch zu prüfen.

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Design für ältere Erwachsene und vorhandene Sprachfunktionen fließen in ein minimales Erlebnis ein; Gespräch, Speicherung und Teilen erfordern jeweils respektvolle Wahlmöglichkeiten.

03 · Große Anliegen, verdichtet zu einer einzigen, ausprobierbaren Erfahrung

Design für ältere Erwachsene und vorhandene Sprachfunktionen fließen in ein minimales Erlebnis ein; Gespräch, Speicherung und Teilen erfordern jeweils respektvolle Wahlmöglichkeiten.

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Beobachtbare Phänomene in zu prüfende erwartete Veränderungen überführen, dann verschiedene Ansätze vergleichen.

04 · Problem, Bedarf und Lösung sind drei Ebenen

Beobachtbare Phänomene in zu prüfende erwartete Veränderungen überführen, dann verschiedene Ansätze vergleichen.

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Bedarfssätze enthalten Zielgruppe, Szenario, Hindernis, erwartete Veränderung; Fakten und Vermutungen getrennt, dann Gegenbeispiele suchen.

05 · Vermutungen an einen Ort stellen, an dem sie hinterfragt werden können

Bedarfssätze enthalten Zielgruppe, Szenario, Hindernis, erwartete Veränderung; Fakten und Vermutungen getrennt, dann Gegenbeispiele suchen.

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Kernverbindungen im langsamen Gespräch: Was zuerst, was warten; eine wertebasierte Wahl, die durch neue Evidenz angepasst werden kann.

06 · Der Produktkern ist der Mittelpunkt der Abwägungen

Kernverbindungen im langsamen Gespräch: Was zuerst, was warten; eine wertebasierte Wahl, die durch neue Evidenz angepasst werden kann.

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Erfahrungen, Menschen, Materialien, Werkzeuge mit der aktuellen Aufgabe verbinden; Lücken durch Quellenfindung, Tests und Updates schließen.

07 · Erfahrungswissen ist ein abrufbares Netzwerk

Erfahrungen, Menschen, Materialien, Werkzeuge mit der aktuellen Aufgabe verbinden; Lücken durch Quellenfindung, Tests und Updates schließen.

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Auftrag umfasst Aufgabenrahmen und Abnahme; KI liefert Kandidaten, Mensch validiert auf dem Gerät und passt basierend auf Evidenz an.

08 · KI-Ergebnisse werden erst nach menschlicher Prüfung weiterverwendet

Auftrag umfasst Aufgabenrahmen und Abnahme; KI liefert Kandidaten, Mensch validiert auf dem Gerät und passt basierend auf Evidenz an.

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Lehrstatusdiagramm: Erst Problem ansagen, Kamera erst Vorschau dann Aufnahme bestätigen, Leseansicht hat immer Zurück-Option.

09 · Wichtige Entscheidungen dort sichtbar machen, wo sie hingehören

Lehrstatusdiagramm: Erst Problem ansagen, Kamera erst Vorschau dann Aufnahme bestätigen, Leseansicht hat immer Zurück-Option.

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Nicht hörbarer Ton ist Phänomen; Geräte-Lautstärke, Wiedergabeauslösung, Serverantwort sind nur mögliche Ursachen. Jedes Mal minimal prüfen.

10 · Vom „keine Rückmeldung“ zu überprüfbaren Hypothesen

Nicht hörbarer Ton ist Phänomen; Geräte-Lautstärke, Wiedergabeauslösung, Serverantwort sind nur mögliche Ursachen. Jedes Mal minimal prüfen.

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Vereinfachte Zuständigkeitsdarstellung, keine reale Deployment-Struktur. Speichern/Wiederherstellen, Cloud-Grenzen, Berechtigungen separat prüfen; persönlicher Key ersetzt keine Datenisolierung.

11 · Drei Verantwortungsbereiche, jeweils einzeln prüfen

Vereinfachte Zuständigkeitsdarstellung, keine reale Deployment-Struktur. Speichern/Wiederherstellen, Cloud-Grenzen, Berechtigungen separat prüfen; persönlicher Key ersetzt keine Datenisolierung.

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Einladung, Installation, eine Aufgabe abschließen, Nachfragen – schrittweise Evidenz sammeln, keine fiktiven Konversionsraten verwenden.

12 · Auslieferung ist ein Prozess, die Installationsdatei ist nur eine Station

Einladung, Installation, eine Aufgabe abschließen, Nachfragen – schrittweise Evidenz sammeln, keine fiktiven Konversionsraten verwenden.

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Derselbe Funktionsvorschlag kann aus ungedecktem Bedarf, schwer auffindbarem Eingang oder Installations-/Bedienungshindernissen stammen.

13 · Erst Feedback einordnen, dann entscheiden, ob eine Funktion hinzugefügt wird

Derselbe Funktionsvorschlag kann aus ungedecktem Bedarf, schwer auffindbarem Eingang oder Installations-/Bedienungshindernissen stammen.

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Von Kandidaten zur Auslieferung: Berechtigungen, Validierung, Produktentscheidungen prüfen. Werkzeuglizenz ersetzt keine Zielasset-Berechtigung.

14 · Je leistungsfähiger das Werkzeug, desto wichtiger ist die eigene Urteilsfähigkeit

Von Kandidaten zur Auslieferung: Berechtigungen, Validierung, Produktentscheidungen prüfen. Werkzeuglizenz ersetzt keine Zielasset-Berechtigung.

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Mit Versuchsevidenz zurückkommen: anpassen, Hilfe holen oder begründet pausieren; wenn nicht gestartet, Aktion verkleinern und neuen Termin vereinbaren.

15 · Auch nach einem Misserfolg bleibt die Wahl des nächsten, verantwortungsvollen Schritts

Mit Versuchsevidenz zurückkommen: anpassen, Hilfe holen oder begründet pausieren; wenn nicht gestartet, Aktion verkleinern und neuen Termin vereinbaren.

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Zerlege deine langfristige Vision in kleine, in 48 Stunden startbare Schritte. Nutze eine vorhandene Stärke, plane im Voraus Strategien für mögliche Hürden und prüfe nach 7 Tagen die Belege.

16 · Stärken und Hürden in ein einwöchiges Experiment einbauen

Zerlege deine langfristige Vision in kleine, in 48 Stunden startbare Schritte. Nutze eine vorhandene Stärke, plane im Voraus Strategien für mögliche Hürden und prüfe nach 7 Tagen die Belege.

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Schreibe in die Exit-Note, worauf du achtest, wann du handelst und was du mitnimmst. Aktualisiere dein Verständnis durch Handlung und Feedback.

17 · Sich selbst anhand bereits Geschehenen neu kennenlernen

Schreibe in die Exit-Note, worauf du achtest, wann du handelst und was du mitnimmst. Aktualisiere dein Verständnis durch Handlung und Feedback.

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Startbedingungen, kleinste Handlungsschritte, Belege für die Erledigung und Zeit für die Erholung nach einer Unterbrechung für ein selbstgewähltes Ziel planen. Wert wird nicht durch nächtelanges Arbeiten oder aufeinanderfolgende Tage bewiesen.

18 · Selbstregulation kann im Voraus gestaltet werden

Startbedingungen, kleinste Handlungsschritte, Belege für die Erledigung und Zeit für die Erholung nach einer Unterbrechung für ein selbstgewähltes Ziel planen. Wert wird nicht durch nächtelanges Arbeiten oder aufeinanderfolgende Tage bewiesen.

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Erwartungen, geprüfte Fakten, echte Einschränkungen und zu prüfende Annahmen unterscheiden. Mindestens zwei Lösungen entwerfen und mit einem minimalen Test vergleichen. Wertentscheidungen dürfen nicht als physikalische Fakten ausgegeben werden.

19 · Erster Prinzipien: Ausgangspunkt prüfen, dann Lösung neu strukturieren

Erwartungen, geprüfte Fakten, echte Einschränkungen und zu prüfende Annahmen unterscheiden. Mindestens zwei Lösungen entwerfen und mit einem minimalen Test vergleichen. Wertentscheidungen dürfen nicht als physikalische Fakten ausgegeben werden.

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